مراقب
أٹأ‡أ‘أأژ أ‡أ،أٹأ“أŒأأ،: Jun 2008
أ‡أ،أڈأ¦أ،أ‰: ارض اليمن الجنوبي
أ‡أ،أ£أ”أ‡أ‘أںأ‡أٹ: 3,609
أ£أڑأڈأ، أٹأأأأ£ أ‡أ،أ£أ“أٹأ¦أ¬:
23171
عواقب الاطراء في غير محله
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هناك خطأ شائع يمارسه معظم المدراء ، وهو الإطراء بدون تميز ، فإذا أقدمت على إطراء دون تمييز محدد ، أو في غير وقته ودون موجب لذلك ، فإن الأثر الطويل الأمد سيكون سلبياً .
الإطراء ، والعرفان ، والشكر ، والتقدير ، لتحفيز الموظفين ودفعهم للعمل الجاد يجب أن يُبنى على قواعد مهمة وهي :
1/ يجب تحديد السبب بكل شفافية للإطراء ، أو التقدير ، كما لا يجوز أن تقول للموظف بشكل عام : إن عملك ممتاز واستمر على ذلك ، وهو يعرف من داخله أنه لم يقم بعمل مميز ، وربما قضى نهاره يُجري مكالمات خاصة ، ولم ينجز شيئاً يذكر ، إن التقدير والإطراء يجب أن يكون موجهاً ومركزاً على إنجاز محدد .
2/ لا يجوز إطراء موظف على عمل عادي ، لأنه على إثره لن يقوم بعمل مميز ، أو لن يقوم بعمل أفضل .
3/ لا تقدم الإطراء والتقدير بشكل عابر وبمحض الصدفة ، بل خطط لمقابلة الموظف والجلوس معه ، وقضاء بعض الوقت بالحديث عن إنجازه ، وكيف حققه ؟ وما هي توجهاته المستقبلية ؟
4/ استخدم الإطراء للإصلاح والتحسين في نشاطات تجد أن الموظف لا زال هامشياً فيها ، وأشعره بأنك تقدّر إنجازه في نشاط محدد ، إلا أن هناك ضرورة لاكتسابه معارف ومهارات وأعمالاً جادة في نشاطات أخرى لازال ضعيفاً فيها .
5/ الإطراء غير كاف ، إذ أن ما زاد عن حده انقلب إلى ضده ، لأن الموظف لا يكفيه الإطراء بل ويحتاج إلى حوافز أخرى مثل : المكافأة ، والعلاوة ، ووظيفة جديدة عليا ، وازدياد المسئوليات والسلطات .
منقووووووووول
__________________
اللهم أرحمني فوق الأرض وتحت الأرض ويووم العرض وأرحمني يا الله إذا بلغت الحلقوم [ إستغفر الله وأتوب إليه ]
الحمٌدلله عدد مايذكرٌه الذاكِرون
وعدد مايٌسبح له مافي الوجٌود
03-14-2009, 11:33 AM
أٹأڑأ،أأ£أ‡أٹ أ‡أ،أ£أ”أ‡أ‘أںأ‰
أ‡أ،أ£أ¦أ‡أ–أأڑ أ‡أ،أ£أٹأ”أ‡أˆأ¥أ¥
أ‡أ،أڑأ‘أ– أ‡أ،أڑأ‡أڈأ
